尽管Sony反驳了分析家认为PS4将不复存在的预测，尽管Sony日前表示困扰PS3的制造问题已经解决，但是台湾Digitimes网站的长篇分析文章认为，由于PS3的产能，制造成本以及主机的一些其他问题，加之Sony集团其他业务战略包括最近的电池门事件，都有可能导致PS3成为末代机皇，并不排除Sony重倒Sega覆辙走上软件厂商的旧路:

　　'电池回收问题外，PS3甫上市产品即出现不少问题，加上先前数位相机也有CCD出现瑕疵要回收，凸显Sony的制造体系确实存在不小问题。Sony在本业体质不甚理想的多事之秋，应避免再增加一个造成大量亏损的伤口，如何体面地停损止血，以便将资源集中至液晶电视及数位相机等获利前景较佳的事业，或许才是最佳的决策。

　　若是「终结」PS3及后续主机，Sony的游戏事业该何去何从？事实上，Sony在可见的未来内，仍然会是游戏产业霸主。PS2拥有超过1亿台以上的庞大基础，到现在依然稳步持续销售，以美国市场为例，2006年平均每个月PS2仍卖出30万台左右，而在日本市场，PS2月销售量也都在5万台以上，依旧是市场上所有主机中的实质领导者，不论Wii或Xbox 360，在3～4年内都很难超越PS2主机平台数量，甚至，在PS3推出后，PS2不但没因此失宠，销售量反倒成长24％。

　　而在软体方面，由于次世代游戏开发成本过高，PS2仍是中小型开发商的最爱，大型开发商考虑到PS2广大市场基础，也持续开发PS2版本游戏，实际上，PS2游戏销售热度不减，在北美，2006年10月最畅销的游戏便是「Scarface：The World is Yours」的PS2版，当月销售量达42万片。

　　因此，若Sony执行长Howard Stringer以改善财务和获利为前提，Sony将可能渐渐淡化PS3主机，停损止血，而在PS2上守成，赚取稳固获利，当PS2终於完全被市场淘汰，预估可能已经是5年后，主机又即将进入再下一个世代，届时SCE可以走上SEGA之路，转型为软体开发为主，也可以走上任天堂之路，在休养生息之后，重新出发。

　　如果这是外籍执行长Stringer的思维，那么平井一夫可能真的就是PlayStation「终结者」。'